交流会一开始，南京环保产业创新中心有限公司总监于伟华首先围绕管理岗位设置和职责、人员管理考核、管理板块创收、薪酬制度和激励措施等方面汇报了团队承担后勤保障职能，着力推动公司人、事、物健康发展的举措。

    随后，南京环保产业创新中心有限公司财务部负责人吴娟介绍了财务部门的日常工作，包括报销付款单据审核、核对登记、账户核算、发票管理、税务申报、资料归档、预算管理与执行、合同登记、项目比对、成本控制、资产管理等。

    接着，姜笔存总经理就管理构架、考核机制、人才成长与培养体系三个重点工作做汇报。他强调，在管理构架方面，为适应发展需求，南京环保产业创新中心有限公司已由垂直式管理转变为矩阵式管理。横向为各业务部门，纵向为各职能板块，公司整体工作效率进一步提升。在考核机制方面，采取业务部门和职能部门双重考核模式。以业务需要为主要考核的标准，从而有效保证执行力与工作业务的质量。在人才培养体系方面，南京环保产业创新中心有限公司着力打造业务的产业板块和专业职能部门两个培养体系。对于事业部和产业公司的人才，着力培养成为懂市场、懂技术、懂管理的产业CEO；对于职能部门人才，着力培养成为专业精、业务强的高层次专家。为员工创造发展机会，让员工看到希望。

    听完公司三位负责人的汇报后，陈金干副院长结合研究院管理工作实际讲了几点意见。他强调，南京环保产业创新中心在管理方面有很多值得我们思考和学习。一是用目标和绩效来最大限度地调动和激励员工积极性，更加注重员工工作能力和工作水准评价；二是采用业务部门和职能部门双重考核，引导每位员工积极投入研究院公共事业发展；三是实行扁平化管理模式，理清业务部门与职能部门的相互关系，进一步调动员工工作积极性。

    陈向远认为南京环保产业创新中心已经告别了公司成立初期粗放式管理模式，步入了良性、可持续的发展轨道，为环保产业的发展找到了一条富有南京大学专业团队特色之路。通过实践对企业管理制度进行创新，与时俱进地改变了管理模式，内部管控模式较为完善。他表示，研究院管理团队将进一步学习和消化南京环保产业创新中心的先进管理经验和做法，结合自身发展实际在管理体制、市场开拓等进行多方面的探索，真正解决发展中存在的问题。

    交流会上，南大华兴股份公司杨峰、王永东分别就市场开拓、员工激励措施等与姜笔存总经理做了深入探讨与交流。南京环保产业创新中心围绕国家新兴产业和主导产业，聚焦新材料、新能源、医药、精细化工、工业园区、智慧环境六大领域，深耕长江、黄河、淮河以及长三角中心三大区域，密织行业精准服务网络的做法具有很好的启发作用。

    江苏国创环保科技孵化器有限公司总经理助理许玲汇报了公司立足实际，以孵化器为载体，开辟创收增效渠道的做法。国创环保科技孵化器公司在争取政府政策性资金、项目奖励以及盘活资源等方面，工作主动、效果明显，值得借鉴。

    本次线上管理业务学习交流是推动研究院管理体制改革与创新的一次有益尝试，有助于促进团队管理能力提升。下一步，研究院将继续学习借鉴兄弟单位的先进做法，取长补短，持续强化自身管理能力建设，助力研究院事业健康持续发展。