七月流火，万木葱茏，2022年7月23日上午，新材料公司2022年中期工作汇报暨发展推进会在研究院会议室顺利召开。公司高管，控股企业的分管领导及全体员工齐聚一堂，认真回顾与总结了今年1-6月份工作，精心谋划今后的发展思路。南京大学盐城环保技术与工程研究院院长李爱民教授亲临会场，对公司发展提出了指导性意见。

    会上，公司总经理李正斌同志汇报了今年上半年的工作和下半年的工作思路。他指出上半年公司顶着疫情持续影响，市场动荡多变的重重压力，公司员工上下同心，奋力开拓，仍然取得了不斐的业绩。合同额近1200万元，到账额和开票额比去年同期均有较大幅度的上涨。针对公司在合同管理、财务管理、生产管理中存在的种种问题进行了认真的整改，加强和完善了制度建设，狠抓安全管理，形成了团结和谐、奋发向上的良好氛围。下半年，公司将围绕项目验收、资金回笼、人才引进、深度研发等方面扎实推进，围绕年度目标，制订出切实可行的行动计划。

    梁英董事长在肯定了公司上半年取得成绩的同时，着重就今后的工作提出三点要求。第一是进一步加强规范化、标准化建设。在工艺设计、施工、竣工验收、产品的技术指标、合同履行、资金回笼等方面，都要尽快建立起一套切实可行的操作规范和标准体系。第二，要加大创新力度，包括：材料研发、工艺装备、市场体制下的材料销售、工艺包加装备的销售创新。在产品研发上要科学研判国内现有的市场动态，抓住研发重点，涉足新的赛道，聚焦行业新的需求。在医药、新能源方面争取有新突破，防止同质化。第三，要进一步加强安全风险管控。安全不仅仅包括实验室、生产过程、安装施工过程中的安全，还包括合同签订及履约过程中资金回笼的安全，知识产权的安全，要学会科学布局，使我们的产品和工艺装备不能被轻易模仿。

    华创公司陈标副总在讲话中强调，企业要生存发展，首先，必须注重效益。好的效益的实现，必须有一系列完善的制度作为保障。我们的规章制度要面向员工进行广泛的宣传、学习，使大家都明白自身的权利和义务。其二，要努力营造良好的企业文化，培养大家同甘共苦、风险共担的团队精神，坚持以创新为引领，合力攻坚，解决目前存在的产品性能稳定、工艺装备、技术改进等方面的问题，以项目管理的方式，制订完成任务的时间表和路线图。其三，要提振信心，以完成全年目标任务为中心，细化和梳理每一个工程项目，认真核算成本，追求利润最大化，千万不能盲目乐观。最后，公司未来的发展要制订切实可行的工作目标。同样，每个员工也要制订自身未来3-5年的工作目标，大家都要以公司的整体利益出发，对照岗位要求，找出差距，明确努力方向。

    李爱民院长作了重要指示。新材料公司发展到今天，应该认真总结、提炼自己的经验体会和反思工作中存在的问题和不足。这对今后公司的发展很重要。李院长着重强调三个方面，第一，一定要有自己的核心技术。核心技术是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的基础。我们所具有的知识产权的高新产品，有的是前辈们20年前就研发出来了，如何在新的市场需求下，确保产品的性能稳定，建立自己的标准体系；装备的规范化、标准化；遴选新产品，确定新的研发目标和制订科学的研发规划，做到产品的连续创新；在创新过程中依托南大科技和人才优势，特别是充分发挥协同培养研究生队伍的作用，加强与导师、研究生的研发项目合作等，都是我们增强核心竞争力，加大科技创新力度的重要抓手。第二，公司在经营方面要认真进行规范化、制度化管理，总结经验教训，在项目的选择、合同的制订、现金流的管理、成本的控制等方面都要进行认真的研究和控制。要抓好示范工程建设，争取一个工程一座丰碑。第三，要加强公司的文化建设，做好党、团工作，增强全体员工的凝聚力和向心力。制度建设是文化建设的重要内容。公司的运营、安全风险的防范、个人权利的运行等都要依靠强有力的制度作保障。要对全体员工进行经常性的法律和制度规范的宣传教育。希望全体同志都要发扬我们研究院人特别能吃苦、特别能战斗的精神，继承树脂材料行业老前辈的光荣传统，凝聚共识，赋能创新，努力奋斗，把新材料公司真正做大做强，服务社会、服务人民。

    会议还就贯彻落实李院长及有关领导的指示精神，细化下半年的各项工作，逐项进行了研究讨论，并形成了具体的贯彻与落实共识。这次会议对公司年度目标的顺利实现，推动公司的事业发展，必将起到强有力的促进作用。