人勤奋春来早，万事抓开头。正月初九，欢度春节的气氛犹浓，南京大学盐城环保技术与工程研究院的领导和全体员工却已悄然结集于盐城环科城研究院总部，拉开了新的一年工作启动的大幕。

新春首次院务扩大会议

李爱民院长主持会议

谋全局 顶层设计聚焦创新

     院领导班子成员在2019年研究院发展务虚会议的基础上，带着工作思考与分管工作思路参加了由李爱民院长主持的新春院务扩大会。李院长明确了“以科技创新为支撑，以研发服务为抓手，以质量安全为保障，以精神文化为引领，全面推动研究院高质量发展”的总体构想，提出了改革开路、创新驱动的工作思路。在充分肯定2018年事企分离的改革实践后，李院长强调，新一年必须重点突出水环所功能优化及研究院管理升级两个重点，强化研究院主体功能，形成事企双轮驱动格局。

     院领导紧紧围绕水环所组织架构、管理制度创新、文化载体创新等领域，集思广益，进言献策。经过讨论，形成了组建二级研究所、推行所长与执行所长运行机制、二级所和研发人员考核办法、强化研究院内部管理、促进事企相互依存、错位发展、互促双赢的共识，初步完成了研究院年度工作的顶层设计，进一步优化了发展布局，为全年工作做把舵引航。

                            刘福强副院长汇报南京创新中心新年工作思路

                            戴建军副院长汇报衍生企业新年发展构想

                           王津南副院长汇报水环所新年工作思路

                            陈金干副院长汇报思想文化建设工作设想

抓起步 研发团队蓄势待发

     水环所在PI团队基础上组建二级研究所，是机遇更是挑战，每位执行所长都感到责任大、任务重、考核严，来不及多想，他们毅然扛起了担当。当水环所成员会议上王院长宣布了院务会议决定和今年工作目标后，执行所长们按捺不住了。14号、15号会议间隙，总部大楼没有一间空闲处，会议室、办公室、接待室、休闲室热闹非凡。有的二级所长在集体商议新年工作，有的执行所长在同兼职所长谈团队力量融合，有的二级所约请衍生企业负责人谈合作事项。改革，传导了研究院的创新压力，分解了研发目标。创新资源在优化，创新活力在涌动，创新动能在集成。面对此情此景，人们仿佛看到了盐城水环所在省产业技术研究院“保五争三”的进位争先希望，看到了水环所的整体实力在日渐增长、壮大。

促发展 衍生企业提档加速

     衍生企业今年的新春开局工作上手早，启动快，力度大。2月13日，华兴股份公司在戴院长的带领下，高管们就着手谋划年度工作。调整组织构架、细化年度工作指标、讨论发展的创新举措，为新春复工动员作了充分准备。新材料公司、检测公司的高管们，不仅对新一年工作早有规划，而且对年后启动也做了精心安排。15日上午，在衍生企业全员大会上，戴院长以“精神文化引领、健康持续发展”为题，作了年度工作全面动员与部署，进一步统一员工认识，明确年度奋斗目标，随后分别与华兴股份、新材料、检测三个公司总经理签订了2019年目标责任书。华兴公司总经理杨峰又分别与下属子公司、各平台团队签订了工作目标责任书。各公司负责人及相关人员分别在大会上登台“亮剑”，谈思路、讲举措，表达争先创优的豪情，会场上高潮迭起，群情激奋。院党总支书记陈金干在15日衍生企业全员会议上，就精神文化追求，企业文化建设与党建工作作报告，向全体企业高管和员工提出要求和努力方向。

衍生企业新年工作动员大会

     2018年研究院事企分离后，衍生企业的发展迈出了走向市场的坚实步伐。面对新的一年，全系统人员充满信心，决心争创新的业绩，作出新的贡献。

强内功 管理部门挑战自我

     作为承载研究院管理与服务职能的院办公室、财务室及教育培训中心，如何以崭新的姿态迎接新一年工作考验，更好地服务研究院发展，服务员工成长。该系统的员工们的回应是，提升管理效能、打造管理升级版。他们计划从补管控短板、抓治理缺项入手，着重在健全管理流程、理清管理边界、降低管理成本、加强管理监督几方面，立制度、建机制、抓落实，于是《研究院公务用车管理办法》、《研究院管理岗位员工考核办法》、《推行财务预算工作意见》、《关于加大高层次及成熟人才引进工作力度的意见》等建议文件先后上报院领导，随即批准发文执行。

     经过精心思考、讨论，管理团队还提出了2019年优化管理作的几个着力点，即安全管理常态化、日常管理精细化、员工管理人性化、资源管理规范化四个短板中都有具体设想与措施，具备较强的可操作性。尽管每项工作的落实都会面临矛盾，都有一定的工作量，但是为了研究院高质量发展，管理部门的同志甘愿自加压力，挑战自我，努力开创管理工作新局面。

     时代催人奋进，梦想鼓舞人心。新春伊始，南大盐城环保院人正朝着2019年既定目标，开足马力、奋力起跑！