2019年10月10日上午，新材料公司全体人员在E座三楼会议室召开了前三季度工作总结及四季度工作部署会议。公司领导班子成员及全体员工参加会议。会议由常务副总钱明同志主持。戴建军副院长出席会议并讲话。

    会议首先听取了各部门负责人及员工的工作汇报。他们分别从各自的工作职责和岗位任务出发，汇报了在研发、销售、生产、管理等方面的工作情况、取得的主要成绩，并实事求是地分析了存在的问题及其原因，规划了今后的努力方向。李正斌总经理着重通报了年初以来公司的业务开展情况。今年由于众所周知的原因，公司的业务开展面临许多困难，销售部门的同志迎难而上，合同额、开票额和待签合同均取得了较好的业绩。李总也客观分析了公司目前面临的主要问题，具体体现在四个方面：项目研发上，思路不清、效率不高；市场销售上，公关能力、谈判艺术及技术水平有待进一步提高；生产上，产品质量的稳定性不高、生产厂家选择单一，新产品的研发创新驱动后劲不足；工程承接方面，设计方案粗糙，专利文章出不来。关于四季度的工作，李总从市场商务、实验研发、产品生产及新品开发等四个方面提出了目标要求。双陈冬董事长着重从研发能力和个人软实力的提高等方面提出明确要求。同时，要求公司今后每月就业务开展、财务运行状况等书面汇报有关院领导，以便知晓，及时指导公司工作。双总希望实验室这一块要加强自身管理、提高工作效率，及时准确、客观地撰写好实验报告。

    戴建军副院长从感受、思考、要求、建议等四个方面作了总结讲话。戴院长指出，听了大家的发言，第一，感受到大家对新材料公司的公司化意识不强烈，没有从根本上意识到，作为公司来说，经济效益是第一位的。我们的研发、生产、销售、管理等一切工作，都是为了公司的经济效益。没有经济效益，生存都很困难。第二点感受是公司队伍结构合理，大家很团结，工作态度也很积极，但效率不高，一部分同志被动听取指示要求，主动创新不足。辛辛苦苦做出来的东西有相当一部分既不符合领导要求又不能适应市场需要。中层干部也没有从部门负责人的角度，思考自己的工作，主观能动性发挥不够，这样就形成了一种依赖领导的思想。第三点感受是大家勇于担当的意识不强；没有自我担当，自我提高的迫切性。为此戴院长提醒大家要从三个方面进行思考：其一是材料公司的发展出路何在？谁是材料公司的主人，谁是材料公司的过客？其二是材料公司的竞争优势究竟有没有，有没有自己的主打产品、在市场竞争中做到人无我有，人有我优。其三是公司全体员工是否具有独立拼搏，靠自身奋斗占领市场的意识。是否需要培养独立自主地发展壮大自己、赢得生存和发展空间的能力？

    针对公司下一阶段的工作，戴院长提出了三点要求，一是安全意识要加强，安全体现在合同的条款约定、产品的生产运输、工程装备的制作安装、实验室有关事项，都要绷紧安全这根弦，防患于未然，安全是公司发展的最基本的前提条件。二是努力拓展市场，要制定一个经过努力能够实现的战略目标，制定自己主打产品的技术标准，努力培育新的市场资源、建立适合于自我发展的市场销售体系。三是大力创新，创新工作要订具体目标、传统产品要升级、与外单位合作等也要创新，管理也要创新。戴院长强调，工作中有问题、有缺陷是正常的。问题多，给我们大家的机会就多，因为在解决问题的过程中，每个同志都将得到锻炼和提高。

    最后，戴院长提出三点建议：第一，公司工作交流要常态化，项目研发、生产经营及团队管理都要带着问题正常开会交流；第二，工作任务项目化，所有工作都要围绕项目展开，提出目标、要求、任务完成时间；第三是工作流程标准化，无论是行政管理、业务销售、生产经营及实验室管理都需要有具体的操作性强的标准，然后对照标准执行。

    “时移势易，机会依然在我。”这次会议的召开，特别是院领导、公司领导的讲话，确实起到了提振信心、鼓足干劲、决战四季度的目的。我们坚信，只要大家团结一心、奋力拼搏、不懈努力，新材料公司一定会有一个美好的未来。